对仍在职人员背调，可以按以下流程和注意事项操作：

01真诚沟通

虽然有人说“背调”可以背着应聘者调查，但为了不引起事后可能的不愉快，甚至可能导致招聘成为竹篮打水一场空，又费马达又费电，关键是违反相关法律法规，所以还是事先与候选人沟通为好，关键是取得其合法授权才可。

沟通的主要内容可以有：背调是招聘流程的重要一环，没什么问题就可以顺利入职，希望理解和配合；可以让对方告诉单位人资部电话和任何一名在职上级的联系方式；为暂时保密，可以协商调查由头，比如可否以曾经的老师、同学、朋友或家人身份了解工作情况，保证不会泄露是某单位打去的电话，也可以由他们自己选择认为更靠谱的方式。

至于时间和内容，就不必细聊了，反正告诉他，一定会保密，更不会说些影响今后友好合作的话，请放一千个心。

如果一人前去沟通没把握，可以两人去，相互有个帮衬和呼应，有些话说得不到位时，也好及时补充完善，一唱一合的，更容易把对方劝到位。

02另找他法

如果沟通后，仍有不愿意背调的，就可以暂时以“那先这样吧，以后再说”。但背调既是招聘的一个环节，更是了解候选人一些情况的关键手段，不能简单放弃不做。

个人认为，可以另找他法，比如：既然是同行，不管招聘什么职位，公司里一定有对应职位的员工吧，可以通过他的渠道去了解一下候选人；另外，既然通过猎头，想必是重要职位了，公司对应管理的领导总有一些人脉，也可以请求打听一下，他们有时只需要一个电话就可以搞定。

通过这种方式了解后，当然无须告诉候选人，了解的情况由人资掌握，只让必要的领导知道。

时间把握

不管与候选人达没达成一致意见，背调的时间都尽可能安排在沟通后的第三天，一般而言，他们如果要去做准备工作，我们是无法赶在他们之前的，也就是说，极可能在沟通后立即就去准备了，当然，他们如果不去做准备更好。

做了准备后，一般认为会在第一二天了解情况，而我们不去调查，对方就会放松，突然第三天去调查，就容易了解到真实情况，提前准备的东西可能已经忘掉了一些。

这也算是一个心理战吧，反正我们是这样进行的。招到合适的人，不必急于一时，如果放进来不合格的人，请神容易送神难啊。

03准备内容

共同的内容可以是：入职时间、职位、薪水、奖罚、业绩、下属人数、综合印象等，另外，根据工作职位不同，可以略有侧重，比如：偏技术的就可以事先准备一点专业术语了解其获得什么证书、项目等。

内容最后书面拟出来，给上级及用人部门领导审一下，有否增删，有没有需要问哪些具体的内容等，这样做的背调，各方面才会更满意。

礼貌调查

毕竟是陌生电话造访对方，在万民防骗的年代，一定要注意礼貌，先说“时间最多只占一分钟”，再简介自己姓名、单位（有必要时）、事由，并请求对方给予理解，今后可能会有一些工作合作之处。再择机按准备好的内容逐一了解。

不管多么有礼貌，都可能会被挂电话的。所以，我们准备调查的证明人一定不能只有一名，如果能有三名以上最好，这时就能派上用场了。

04边听边记

不管是谁在背调，也不管是电话或现场问询，一定要纸笔不离手，既是及时记全信息，也是尊重对方，不要以为对方不知道你是什么表情和姿势，语气语调发声等都会泄露的。如果遇到没听明白的，也要及时麻烦对方再说一遍，此时不好意思，事后就是自己找麻烦了。

最后，一定要礼貌的感谢对方，也可以相互留一下联系方式，QQ或微信什么的，保不齐今后就用上了，多一个朋友多一个路嘛。

以上是背调可以注意的主要事项，然后，背调的所有信息都要告知公司相关人员，以供他们决定聘用与否的依据。

在职员工怎么做背景调查？员工背景调查通常情况下都是在新员工入职前进行的。但是也有少数情况下会对在职员工进行背景调查。在职员工的背景调查是非常需要企业把握背调的方式与度的。

在职员工怎么做背景调查？

　　一、真诚说明，表达需求

　　并非在职员工就不需要背景调查，在企业的特殊情况特殊要求下，在职员工的背景调查也是合理的。在职员工对企业是有一定的了解与感情在的，当企业在一些情况下要对在职员工进行背景调查时，比如开展一个大型投资项目时，某位员工将会负责资金管理、技术开发等工作，企业为了确保员工没有泄露核心数据的风险要对员工的个人工商信息、注册公司信息进行核实而选择背景调查。这时候，企业就需要真诚的向员工说明背调的需求，说明企业的发展需要，征得员工的背调授权。

　　二、把控背调度，不影响员工正常工作

　　对在职员工进行背调就一定要把控好度，在员工理解的前提下进行，不过度印象员工的正常工作。如果没有照顾好在职员工的情绪，很可能会影响员工的工作状态，造成工作失误，甚至造成核心员工离职。对在职员工的信息调查也要进行相应的保密，对调查出来的结果也要妥善处理。毕竟是个人隐私，一旦泄露，造成的后果可大可小。