成都竞业限制调查公司-员工违反竞业限制有主要特征
成都是西部中心，也是中国西部经济发展的重镇。越来越多的高科技型企业将总部设在成都，也因此成都的研发型企业都会有员工签署竞业限制协议。
很多企业HR与法务一致认为，员工在离职以后很难管理，毕竟他已经不在是企业的内部员工，无法跟他提要求。即使提要求，员工也不会配合。事实
上，企业也没有权利要求员工提供这样或那样的证明，员工也没有义务配合企业提供相关证据或证明来自证。
其实，离职以后违反竞业限制协议主要存在以下的特征或特点。
1、在职期间违反竞业限制协议
首先，员工在职期间是有竞业限制的义务，而且没有补偿金。员工在职期间违反竞业限制主要的行为特征有：私设公司，以个人或家人的名义成立公司，
从事与公司有竞争关系的业务。那么，员工会经常要下班或周末的时间到该公司从事相关工作。另一种主要特征就是，员工会帮助竞争对手从事招揽客
户、市场宣传等相关工作。主要案例可以参照极越汽车员工姚某某。姚某某原是极越汽车员工，但在职期间却为竞争对手小米汽车提供品牌宣传、市场
推广等方面的工作。这明显是一种违反竞业限制协议的行为。
2、离职后在竞争对手公司任职
这是目前最为普遍的违反竞业限制协议的行为。员工为了能够拿到高薪的同时，又能额外取得原公司的竞业限制补贴，往往会踩红线。但明知有竞业限
制协议的情况下，加入竞争对手，为竞争对手提供服务。甚至将原公司的研发成果、商业机密、客户信息全部带到新公司。这种行为明显违反了竞业限
制协议，这是很多企业与老板不愿意看到的，也是许多企业的底线。同时，这也是绝大多数企业不惜一切代价重点打击的行为。
3、招揽原公司客户
这种行为，主要出现在销售类相关的岗位。销售人员利用原公司的人脉、资源甚至资金支持的情况下，发展或获取到客户相关信息。在职期间利用原公司
的合作机会、或利用职务便利，了解的客户信息或相处机会。离职以后，将客户信息带走，主动联系客户。在知道原公司底价或销售策略的情况下，运用
相关手段将客户撬走，给原公司带来直接的经济损失。这种行为是所有企业老板非常痛恶的行为，因此市场上绝大多数企业会跟原销售、特别是销售管理
人员签署并严格执行竞业限制协议的主要原因。
4、招揽原公司的员工
大家都知道，现在企业招聘难。为什么难，是因为企业不愿意花钱去培养人才。所有企业都想在市场上招能直接用，直接出业绩的人才。而很多员工，特别
是研发相关的员工，离职以后利用对原公司同事及人才熟悉优势，高薪引诱、骗诱的方式招揽人才，甚至鼓动原公司核心技术人才离职、加入竞争对手公司。
最终会导致原公司的人才体系与架构全面崩溃。这种招揽员工的行业也已经触碰到原公司老板的底线，因此越来越多的企业在竞业限制协议中增加了禁止招
揽的条款。
总之，员工离职以后如果要违反竞业限制协议会有很多特征。在实践操作中，企业的人力资源部或法务部门应该单独成立一下竞业限制管理小组，专门负责员
工离职以后竞业限制协议的执行与管理工作。特别是研发型企业，投入大量的资金与人力进行研发，取得的相关成果不能被离职员工轻意带走。
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