虽然公司采用这种做法的原因多种多样，但通常是为了阻止员工离职，或阻止离职员工将信息（以及他们的竞争优势）带到其他组织。公司希望保护其研究、创新、产品信息、客户名单或客户以及其战略运营的其他方面，避免落入竞争对手之手。竞业限制协议可以在一定程度上阻止这种情况。

大多数竞业限制协议都与其他保密或不披露和非招揽规则条款混为一谈。

如果竞业限制取消了，怎么办？

1. 评估你的需求

考虑一下贵公司真正的目的以及是否需要制定竞业限制协议。假设您的目标是保护竞争和机密信息，您可能需要考虑将重点从竞业限制转移到保护机密知识。遵循良好的人力资源实践，让您的员工每年审查保密政策，而不仅仅是在雇用时。通过持续的沟通和培训，促进有关在组织外部不当共享信息的专业行为规范。

2. 分析你的人才保留方法

评估您的人才保留策略，以免依赖竞业限制协议来留住员工。您是否有保留顶尖人才的策略，确保无论竞业限制协议是否解除，您都不会失去他们？您是否提供我们知道对留住人才至关重要的要素，例如更好地平衡工作与生活的灵活性、有竞争力和公平的薪酬、成长和晋升机会或其他有意义的福利？

3. 随时了解最新信息，探索各种选择

竞业限制协议不仅会让员工感到困惑，还会让潜在的招聘人员和雇主感到困惑，因为他们正试图聘用受上一家雇主的竞业限制协议约束的员工。如果不遵守协议，而公司决定采取行动，员工（和新雇主）最终可能会陷入令人沮丧、耗时且可能代价高昂的纠纷。或者，不披露、保密和非招揽协议可以有效地实现保护雇主业务的目标。

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