撰写竞业调查执行方案时，需要考虑以下几个关键步骤：

1. 明确调查目的和范围：确定调查的主要目标，包括需要调查的竞业活动、地域范围以及可能涉及的公司或个人。

2. 确定调查对象：列出与竞业限制相关的员工名单，包括已经离职的高级管理人员、技术人员和其他可能接触到公司商业秘密的员工。

3. 收集现有信息：汇总目前已有的与竞业限制相关的所有文件和信息，如劳动合同、保密协议、员工在职期间的职责描述等。

4. 设计调查方法：根据调查目的和对象，设计调查方法，可能包括但不限于公开信息搜集、社交媒体监控、现场调查、访谈等。

5. 法律合规性检查：确保调查活动符合相关法律法规，包括隐私保护法、劳动法等，避免违法行为。

6. 证据保全：在调查过程中，确保所有证据的合法性、有效性和完整性，必要时进行公证或通过法院进行证据保全。

7. 风险评估：评估调查过程中可能遇到的风险，包括法律风险、财务风险和声誉风险，并制定相应的应对措施。

8. 时间规划和资源分配：制定详细的时间表和资源分配计划，确保调查工作的顺利进行。

9. 撰写调查报告：调查结束后，撰写详细的调查报告，包括调查过程、发现的事实、证据分析以及结论和建议。

10. 后续行动计划：根据调查结果，制定后续行动计划，包括但不限于法律诉讼、和解谈判或内部管理改进措施。

在执行竞业调查时，可以参考《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中关于调查取证的相关规定，以及《劳动合同法》中关于竞业限制的条款，确保调查执行方案的合法性和有效性。同时，可以借鉴竞争对手调研的方法策略，如“关联法”和“多维度划分法”，以及“贪大求全、去粗取精、重点关注”的原则，来提高调查的全面性和深入性。

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