在职人员做背景调查

来源:本站 时间:2021-06-19

在职人员做背景调查

针对在职人员的背景调查如何做呢?具体措施方法有:

1、预约其被调查公司相关岗位同事到公司面试(岗位可以虚拟,与你邀请面试人的需要匹配即可)或电话面试,在交流过程中提及需要被调查人,侧面了解候选人;

2、寻找与被调查人工作关联度高的外部机构。比如我们需要招聘的是人力资源总监,我们就可以了解他们外部合作机构可能有招聘网站、人才市场、猎头公司、培训公司、劳动局等。通过这些机构侧面了解被调查人。

3、通过我们自己的人脉关系网络侧面去了解候选人的工作情况;

4、以其他公司名义打电话到候选人公司,从前台或其他部门相关人员侧面了解候选人一些情况。切记不能暴露自己事情的名称。

以上调查方法,以不影响被调查人在企业发展为准,避免调查后发现与公司需求不符,同时让候选人无法在目前企业继续工作或影响其后续职业发展,这样就严重违背招聘人员的职业操守,也可以引发官司,使企业雇主品牌严重受损。

如何做在职员工的背景调查?

一、背调前期沟通

在开始背调前,针对在职情况需要和候选人有一次沟通,确认是否可以开始该段工作经历的背调,一方面因为在职背调存在风险,通过沟通需要体现必要关怀,另一方面,如果候选人以某种理由拒绝此时开展背调,可以询问、收集及审视具体原因,并且协商可以开启背调的时机。

对于拒绝立刻开始背调的候选人,一定要根据其理由尝试协商,不要对方说多久之后再启动,或者无限期拖延就妥协,通常情况下,他只要和前任雇主提出离职,离职意向在公司内部公开,就可以开启全面背调,所以这个时间节点,就是我们要去争取的最大利益。反面教材我也遇到过,候选人要求入职我的客户之后三个月再启动前一家的调查,理由是不想前雇主过早知道他加入了同业公司,怕对他有所不利,结果三个月后又想延迟被客户拒绝,最后发现在前任雇主竟然一直存在悬而未决的劳动纠纷。

二、阶段性背调

除去候选人表示,已经和公司提出离职,虽然目前在职也可以接受全面背调这种情况之外,通常在职背调都需要分两个阶段完成,首先除去在职工作之外的其他调查模块不会受到影响,如身份,学历,再前一家的已离职工作经历等,按照在前期沟通中出现的不同情况,我们如是来分别应对,以出具第一阶段的背调报告。

1、候选人接受此刻开展背调,但是只可以联系指定证明人。

这种情况我们通常称之为"可信任名单",名单绝大多数是指定了一位上级或者部门内同事,在对候选人的离职动向保密的基础上,配合我们的背调,正常打电话跟进就好,尽量要求候选人提供两位同事,我们可以对于工作时间,职位名称等客观信息进行下逻辑对比,起到初步筛查的价值,如果只提供一位同事,对于时间这类要求精准描述的信息,由于不一定可以查询到人事系统,往往只能参考,这个阶段还不能下定论。

为何不能相信单个证明人的回忆?

您现在立刻马上说出您同部门三位同事具体到某年某月的入职时间,一个月都不可以差,说错一个月算微小差异,说错三个月那就是重大差异了噢,所以这件事我们必须要优先选择相信系统记录。

既然如此,那就让候选人提供一个可以配合查系统的HR咯?

第一,很多非HR部门的候选人确实都不认识HR是谁,也难以提供可以信任的HR配合;第二,被HR知道了离职动向,那还算什么秘密,编完了第一编不出第二就开个玩笑,求HR亲们轻锤……

2、候选人拒绝此刻开展背调。

候选人拒绝背调的理由是不想和公司的人透露离职意向,所以您只需拿起电话,接通该公司前台,说一句麻烦问一下某某部门的某某某今天在公司么,对方只要没说这个人已经离职了,你就可以安心相信在职情况属实。

这个动作有必要么?

这个可以有,因为部分有反侦查能力的候选人实际已经离职,因为一些难以启齿的原因,谎称在职来拖延背调。

三、Offer/合同签署

候选人愿意接受完整的在职背调的前提,通常都是签署Offer或者合同,可一旦签了,后期发现候选人在职经历有风险怎么办?

在与候选人所签订的Offer/劳动合同中,加入背景调查不通过就失效或者终止合同的条款,不通过的标准要细化,如薪酬差异不能超过20%,工作时间累计水分不能超过6个月等等,我抛砖引玉,大家根据公司的诚信红线自由发挥。

四、终结背调

待与候选人约定的全面启动时间临近,请与候选人再进行一次沟通,以确定之前的约定是否可以按时生效,因为基于现实因素,很多候选人给到的时间可能是自己计划提出离职,或者办理好离职手续的时间,出现变数很正常,希望可以给予候选人充分的理解,这个节点如果没有去二次确认,冒然操作,还是会给候选人带来很多麻烦的。

确认没问题之后,就可以正常完成背调了,这个部分需要提醒亲们的是,之前可能联系过候选人的"可信任名单",候选人信了他们,我们可不能轻信噢,之前受到条件限制无法验证这些人的身份是否属实,现在可以正大光明的去完成验证,可别小看证明人身份造假,在我绝大多数的客户的风险等级模型里,这都是最高级别的风险,甚至因此会拒绝录用的呢。

好了,我们的在职背调基本操作流程就和各位分享到这里,还有些特殊情况,篇幅所限无法一概而论,如果各位遇到过什么异常案例比较头疼,辛苦留言我们一起探讨下,更多背调的相关专业知识,请关注我的专栏,最后再复习一下我的口诀:"大胆怀疑,小心求证"。